No sabes qué plataforma ecommerce elegir.
Consultoría ecommerce
Consultoría ecommerce para tomar mejores decisiones de negocio y tecnología.
Te ayudamos a decidir plataforma, arquitectura, prioridades de inversión, experiencia de compra, integraciones y medición antes de ejecutar cambios costosos o difíciles de revertir.
Pensado para negocios
Para empresas que necesitan criterio antes de invertir.
La consultoría sirve cuando existen varias alternativas y elegir mal puede encarecer el proyecto. Revisamos modelo comercial, catálogo, procesos, plataforma, equipo, integraciones, adquisición y datos para definir qué conviene resolver con configuración, qué requiere desarrollo y qué debería descartarse.
Analizamos: negocio, operación, tecnología y restricciones reales.
Definimos: decisiones, dependencias y prioridades con criterio técnico y comercial.
Resultado: una dirección clara antes de comprometer presupuesto en desarrollo o marketing.
Tu tienda recibe visitas, pero no convierte como debería.
Necesitas ordenar catálogo, stock, despacho o procesos internos.
Quieres mejorar UX, SEO, campañas o medición sin gastar de más.
Qué revisamos
Decisiones sobre plataforma, operación y crecimiento.
No partimos desde una plataforma predeterminada. Contrastamos objetivos, restricciones y capacidad operativa para recomendar un camino que sea viable de implementar, mantener y escalar.
- Estrategia ecommerce
- Plataforma y arquitectura
- UX/UI y conversión
- SEO ecommerce
- Integraciones y operación
- Analítica y medición
Entregables
Qué recibe tu marca.
Los entregables se ajustan al alcance, pero siempre buscan reducir incertidumbre. Documentamos decisiones, alternativas evaluadas, riesgos, dependencias y prioridades para que dirección, marketing y tecnología puedan avanzar con el mismo criterio y sin convertir la consultoría en un informe que nadie utiliza.
Objetivos, restricciones, procesos, equipo, presupuesto, sistemas actuales y decisiones pendientes.
Evaluación de arquitectura, plataforma, catálogo, UX, operación, adquisición e integraciones necesarias.
Problemas y oportunidades explicados con contexto técnico y comercial, no solo una lista de observaciones.
Qué hacer primero, qué depende de otra tarea y qué no conviene ejecutar todavía.
Secuencia de trabajo por etapas para reducir riesgo y ordenar inversión, implementación y medición.
Alternativas recomendadas, riesgos, supuestos y definiciones necesarias antes de pasar a ejecución.
— Conversemos
Sobre tu ecommerce.
Cuéntanos en qué etapa estás, qué problema quieres resolver y qué resultado esperas lograr. Te orientamos con una recomendación clara.